7月1日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙偉到遼寧利盟調(diào)研，集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部有關(guān)同志陪同調(diào)研，遼寧利盟全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。

　　調(diào)研采取召開(kāi)座談會(huì)方式，遼寧利盟各領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一匯報(bào)了上半年有關(guān)工作的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題以及下一步工作思路。

　　趙偉對(duì)遼寧利盟領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工及重點(diǎn)工作開(kāi)展情況給予肯定，并對(duì)遼寧利盟下步工作提出要求。一是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。要著重選拔能力突出、能擔(dān)重任的干部，進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工，持續(xù)加強(qiáng)任期制、契約化管理，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)威，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子公信力，積極維護(hù)企業(yè)自身利益。二是持續(xù)深化國(guó)企改革。要深化“三能機(jī)制”建設(shè)，加強(qiáng)下屬企業(yè)人員管理，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、收入能增能減；要加強(qiáng)“兩非”“兩資”的分類管理，對(duì)接收企業(yè)持續(xù)開(kāi)展同質(zhì)化整合，深入發(fā)掘資產(chǎn)價(jià)值；要提升管理水平，認(rèn)真做好應(yīng)收賬款清收、審計(jì)整改、虧損企業(yè)治理和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等工作，確保各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展。三是要認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任，有效發(fā)揮紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部門的監(jiān)督作用，保障權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，避免造成國(guó)有資產(chǎn)損失，堅(jiān)決杜絕以權(quán)謀私行為。

【撰稿人：遼寧利盟綜合辦公室張彥文】

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